姓名:熊震
年龄:37岁
职务:武汉群胜科技有限公司董事长
爱好:运动
信条:激情点亮人生,创业改变命运!

时间:2006-09-28 来源:新华网湖北频道
熊震名字很“威风”,样子却挺斯文,一副金边眼镜,说话轻声细语。谈到新产品,熊震拿出一个多普达手机反复拨弄,竟专注于产品,滔滔不绝,忘记了原来的话题。
熊震口中的专业词汇一个个往外冒,记者不得不插话猜测。熊震着急地连连摇头,“不是你那个意思,这个要这样说才准确。”那股子认真劲让人折服。
捕捉MP3先机,唱响事业起点
2000年,武大研究生熊震,离开国企公司出外打工。半年后,发现“寄人篱下”的滋味并不好过。
下半年,熊震和三个朋友一起凑了不到2万元,在南极电脑城里租了个小柜台,做起电子产品销售。他常看这类产品的商情报纸来研究市场方向,发现IT工具突然变得娱乐化,就推想MP3市场前景或许不错。
当时许多人不知这个连中文名都没有的东西是哪路神仙,何况连个MP3下载的网站都没有。但随后MP3格式的下载歌曲如雨后春笋,一夜之间出现了很多这种网站,而且人气很旺。
2001年,比较3个MP3厂家,熊震最终选定华旗资讯公司的“爱国者”系列产品做代理,因为当时“爱国者”还是个新品牌。果然对方负责人告诉他:“现在全国你们是第一家希望代理我们产品的。”熊震如愿以偿地成为湖北省总代理。
到了2001年底,熊震在南极电脑城的门市就已经扩展到了3家,并成立了“武汉群胜数码有限公司”,成为当时电脑城里最专业的MP3经销商。
2003年,IT市场竞争愈演愈烈,产品层出不穷。熊震一边巩固已有市场,一边代理华硕、联想等笔记本电脑。
尽管生意不错,但熊震总觉得做代理是处于“附庸”地位,自己在行业金字塔上属于最底层,劳动最多,赚得最少,应该向高处攀登。
昼伏夜出 做好首单工程
鄂西某市财政局在熊震公司购买了一个2万元的投影仪。谁知产品买回后,一个月内坏了三次,采购员急坏了。熊震连续三次派人过去取回武汉维修,销售利润仅300元,而员工三次往返的路费就花了600多元。
买卖虽折本,但耐心服务让该单位成为了忠实客户。2003年8月,该财政局就让群胜公司承接大楼的集成工程项目,即安装网线信息化工程,这可是熊震梦寐以求的首单项目啊,他心里既喜悦又紧张。
但是,单位办公楼是栋老楼,每天要照常办公,施工只能夜间进行,对方还要求“要悄无声息”。
时间紧工程重,按说一切以施工进度为主,可熊震不这样想。有名员工未穿工作服,熊震勒令他回去换衣服,还给予罚款。他说:“这是我们的第一单工程,质量和形象都至关重要。你在这个细节上不守规矩,其他环节也难免马虎。”
黑白颠倒地奋战几个月后,该项目被评为优质工程。虽销售额不过40万元,但坚定了他向IT业更深处拓展的信心,他郑重地在公司名称中加上“科技”二字。
冒险引入金刚钻 完成高难动作
2005年,熊震瞄准了一项新系统集成工程,该工程可让财政系统、银行和企事业单位联网办业务,鼠标一点,单位在办公室就可为员工发工资。该项目是当时行业里最大的系统集成工程之一,竞争对手纷至沓来。
熊震用心做出两套方案,被无情打回。眼见对手蜂拥而至,熊震急得夜不能寐。有天他想起了一个技术高手——远在上海的“海归”同学。熊震赶到上海,同学说美国IBM有个实验室测试版软件可提供解决方案,可通过朋友弄到,不过需要9万元。
熊震花9万元买回软件参与竞标的想法,激起公司核心层强烈反对。
连续几次大会,熊震反复解释:该工程已不仅是赚与亏的问题,还关系着公司有多大本事承接有难度的工程;若碰到困难就退缩,那以后哪里有“江湖地位”?
最后,他力排众议,拿回了新系统。美国来的实验师做了一个月模拟测试,测试结果非常理想,公司如愿拿到这单总金额300万元的大单。这套至少在湖北同业中属最先进的解决方案,也受到其他单位欢迎。仅此一项,群胜去年的销售额就超过了1000万元。
再向上攀登,进军核心软件开发
早在2003年,熊震就打算向研发软件方向发展。软件利润高,可不断升级,让客户对其产生长期依赖。
2004年2月,宜昌某商业银行将整个网络工程包给群胜科技。因无软件开发经验,熊震把软件外包给了一网络公司,但不久管理问题频现,如与客户沟通不畅,对客户需求把握不准等。合作一年,亏了近100万元。
逼上梁山,“特殊的契机”迫使熊震硬着头皮做开发。2004年底,熊震投入了大量人力物力,成立软件部,开始专心研发银行专业软件。
“修炼”了整整16个月,从开发、上线到测试,终于成功。客户反映软件好用,该项目还捧得个“武汉市科技进步二等奖”。这也让熊震野心勃勃:两年后,系统集成和软件开发两大方阵,年销售额要双双突破2000万元。(记者冷靖华)