武汉铁路职业技术学院党委书记熊仕涛
2018年武汉铁路职业技术学院全面开启建设“优质、高效、和谐、幸福的武汉铁院”新征程，为进一步加速学校高质量发展，提升办学能力和人才培养质量，学校开展了“一元五维二级六面”学校治理结构改革。学校始终坚持社会主义办学方向这一元；从加强思想政治教育、质量保障与评价、国际交流与合作、信息技术运用与学校运行安全保障等五个维度展开学校的内外部治理；实施校院二级管理；开展职能部门考核、教学单位考核以及中层干部考核、教师考核、辅导员考核、教职工考核等六层面分级分类考核。从而学校优化了人力资源配置，理顺了管理层级与人事管理关系，释放了发展空间，实现了事得其人、人尽其才、才尽其用，为学校高质量发展提供有力保障。
释放空间，构建学校治理体系
学校按照“一元五维二级六面”的思路完善了校院两级管理的治理结构。重点进行了体制机制建设，本着“于法周延、于事简便”的原则，全面梳理了学校各项规章制度，全方位开展“废、改、立”工作，废除制度36个，修改制度29项，建立制度60项，出台了学校2018版规章制度汇编，共收入规章制度93个。构建了以《学校章程》为主体的制度体系，借助全面深化改革的东风，既完善了内部治理结构，又凸显了学校治理的体制特色和机制活力。
激发活力，全面实施学校治理
学校以强化目标责任、强化问题改进为目标，积极推进学校内部管理体制改革，制定了与工作目标相一致、既相互独立又相互关联的全面考核体系，出台了29个各级各类考核管理办法和细则。
学校全面考核管理体系及机制的建立，激发了办学内生动力，考核结果的多方位、多角度运用，调动了广大教职工积极参与、协商学校治理的热情和责任，进一步完善了对质量发展成果的监督和激励，为提高人才培养质量提供了有力保障，有效促进了学校高质量发展。
理清路径，提升学校治理能力
学校在探索高职院校治理途径的过程中，不仅在实施以定编核岗为基础的全员聘用、全面考核制度上做文章，而且在促进人员流动，打开岗位晋升双通道，释放发展空间上积极思考，通过科学的决策机制、执行机制和监督机制保障各个治理环节的执行力。
2019年，学校要进一步用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，以党的十九大精神为指引，全面贯彻落实全国教育大会精神，紧紧围绕落实立德树人的根本任务，巩固成果、夯实基础、鼓足干劲、力争上游，把握大势、抢抓机遇，为建设优质、高效、和谐、幸福的武汉铁院而奋斗。学校将继续牢固扎根湖北大地、全面贴近湖北产业升级需求，完善专业设置，成为湖北区域经济发展的贡献者；积极对接轨道交通行业和国家高新产业、支柱产业，优化人才培养方案，提升人才培养质量，强化校企合作，成为轨道交通行业和国家经济建设技术技能人才需求备选库；坚持内涵发展、特色发展、高质量发展的理念，围绕培养输送具有“四个自信”的德智体美劳全面发展的中国特色社会主义优秀建设者和可靠接班人，把学校队伍建设好、人才培养好、专业建设好，成为职业教育改革的奋进者；深度融入国家“一带一路”倡议，做大中泰“高铁”人才培养项目，建好境外高铁鲁班学院，成为“一带一路”倡议的实施者。
（通讯员 李玮）
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