荆楚网消息（通讯员 李锋）“自从采用了张子龙同学的建议后，我们公司员工整体积极性有很大提升，特别是80后、90后员工发生了翻天覆地的变化。”9月12日，中国人民大学2012届人力资源管理专业学生张子龙接到来自家乡宜城企业——康桥国际房地产公司负责人的电话，感谢他的出谋划策让企业管理上了一个新台阶。
今年暑假期间，张子龙回到家乡湖北宜城开展大学生社会实践活动，利用所学人力管理知识为家乡企业管理出点子、想对策。康桥国际就是他重点帮助的一个企业，该公司吸纳了很多的80后、90后员工，而这些年轻人身上具有的独特时代特征，令不少“长辈”管理者伤透了脑筋。该公司的一位管理层就曾说过，遇到80、90后员工，自己十多年来所有的管理经验都被清零了。
如何有效地管理80后员工，激励他们全情投入工作当中？学人力资源管理专业的张子龙在深入调查之后，拿出了许多对症的药方，跟60后和70后员工相比，80后、90后员工从小处在相对优越的成长环境中，普遍接受过高等教育，且由于受到信息多元化因素的影响，其人生观、价值观、事业观也呈现出多元化的特征，他们对于工作本 身的价值和意义具有较高的期望和追求，内心深处有着强烈的参与管理的愿望，希望自己能充分发挥所学的知识，以体现自我价值。
基于80后员工自信、早熟、张扬、独立、自我、参与的特点，张子龙建议企业领导层应正视这些特点，主导制定了企业《人力资源招聘与配置制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等，并鼓励年青员工参与公司的管理，真正做到以人为本。
“看来企业管理还是得尊重科学、讲方法。只要方法对了，一切问题迎刃而解。”尝试着用张子龙的管理模式后，康桥国际负责人深有感触，原本在他眼中“最叛逆的一代”、“最没责任心的一代”，却成为了公司的骨干和中坚。
