九州通技术总裁谷春光：“药品搬家软件”搬出全国第一

　　楚天都市报讯 本报记者张颖 通讯员刘志峰 黄海英 实习生刁莹露

　　清华大学毕业，获麻省理工大学博士学位，曾任麦肯锡高级顾问，为多家世界500强企业提供咨询服务……这份有“国际范儿”的履历在2008年拐了一个大弯，后面记上的是：加盟武汉一家民营企业。

　　这家企业叫九州通，我国最大民营医药物流企业。而他本人，与同事为企业运转设计全新“大脑”，助推其上市，使企业进入高速发展的快车道。他叫谷春光，九州通集团技术总裁、九州通达科技开发有限公司董事长。中国医药物流行业的第一个国家“千人计划”人才，曾荣获“中国物流年度十大杰出人物”、“湖北十大青年创新企业家”等荣誉称号。

　　谷春光和九州通同事一道，将医药物流从依靠“人海战术”转变为“自动化分拣”，并对外“卖技术”、“卖服务”，引领着中国医药物流行业风尚。

　　新官上任不烧“三把火”

　　2008年初，一个偶然的机会，谷春光与九州通董事长刘宝林相识。闲聊几句，两人就兴趣盎然。刘宝林欣赏谷春光对行业发展的认识和思路，谷春光敬佩“赤脚医生”刘宝林的创业经历、开拓精神。

　　刘宝林力邀谷春光加入九州通，谷春光答应了，“与国外相比，中国医药行业有很多空白，我相信在九州通这个平台上可以做很多事情。”谷春光的加入，不仅让很多老朋友惊讶，在当时家族企业氛围较浓的九州通内部也引发一阵轰动。

　　俗话说，新官上任三把火。谷春光没有烧起三把火，而选择低调，“会议上，能不发言就不发言，尽量用业绩说话。”2008年夏天，九州通北京物流中心、山东物流中心相继建成。按照行业惯例，从北京老仓库搬迁到北京新物流中心，北京的业务需暂停一周，损失至少7000万元。有人设想：能否一边搬家，一边正常发货？重任压到技术总裁谷春光肩上。

　　仓库搬家搬出“全国第一”

　　新老仓库，两套软件系统；近两万个品规，20余万箱药物。老仓库每天正常出货，新仓库不断进货。谷春光笑称：“这好比一个水池进水，一个水池放水，进水池同时往放水池注水，最后做到同一时间放水池水干、进水池水满。”

　　但药物仓储、输送，远比高中数学课上的“水池难题”难得多。谷春光和技术团队没日没夜，建数据模型，反复模拟实验。几天后，他们设计出一套在中国医药流通领域没有先例的“搬家软件”。最终，没有停业，九州通北京与山东物流中心成功搬家。九州通北京物流中心总价值达2亿元的药品，只有2000多元损耗。

　　一炮而红，谷春光成了九州通集团内最让人称道的技术与物流专家。2009年初，九州通设立子公司九州通达科技开发有限公司，谷春光任董事长。这一次，谷春光改革创新的目标更大：开发并完善九州通自己的全套物流软件系统。

　　帮云南白药避过“爆仓”

　　经过一年多的努力，2009年，谷春光团队研发出一套全新软件系统，成功取代了进口系统。

　　百老字号药企云南白药想要新建一个物流中心，委托谷春光做。谷春光和团队刚开始拒绝了这笔大生意。理由是，他认为该物流中心设计规模应为120亿元，而不是企业自己设定的60亿元。“我们现在的业务量才30亿元，物流中心有必要设计为120亿的规模？”云南白药多名高管问。谷春光对自己的判断信心十足。经过多轮沟通，云南白药接受了建议。

　　事实证明，谷春光是对的。不到两年时间，云南白药物流中心建成投入使用之时，相关业务量已猛增到70亿元。“若按60亿元的规模设计，物流中心一投入使用就爆仓。”谷春光说,“爆仓”是物流行业最忌惮的词汇，它意味着物流系统将会陷入混乱。

　　“自动药房”帮护士配药

　　谷春光团队用短短三年多时间，开发出20多套自主知识产权的软件系统，向广东众生、天津金耀、四川森和等多家知名药企提供技术和服务。满足自身需要之余，还对外“卖技术”、“卖服务”，在中国医药物流行业，九州通是第一个“吃螃蟹”的企业。

　　目前，谷春光正在瞄准医药物流行业更难的领域：医院物流延伸服务。据介绍，九州通药房自动化设备可将患者所需药品提取打包并送到窗口。到了服药时间点，护士只需在电脑上输入病人名字、床位号等指令，药房自动剥药机就可将相应药物取出并包好。护士也不用自己进药房配药了。九州通达提供的医院物流服务系统已在十余家大型医院使用。