荆楚网讯（记者 李立 通讯员 成专）过去是单打独斗，现在是抱团闯市。短短5年时间，我省渔民合作社由2007年800的多家增加到现在的3500多家，激增4.3倍。对入社养殖户来言，这究竟意味着什么呢？“入社渔民的收入普遍比非成员同业渔民高出25%以上。”9月14日，全省渔民专业合作社建设现场会上，湖北省水产局副局长林伟华如是说。
【一个渔民合作社的现实样本】
作为京山富民大鲵养殖专业合作社理事长，李明章早已不为产品的销路发愁。
2008年，李明章用5万元购买了50尾大鲵鱼苗，在京山县宋河镇张家冲村尝试人工养殖，并聘请专业养殖技术员手把手地指导。5年后的今天，李明章的养殖基地实现了从人工繁殖、种苗培育到成品出售的产业链。2011年，他卖出成品大鲵800多公斤，实现销售收入270多万元，平均市场价每斤1600多元。“去年成品大鲵卖光了，根本不愁销路，大鲵生长周期长，今年我已无成品鱼可卖。”
李明章说：“原来由于资金、技术限制，养殖户怕承担太大风险，就一直维持小规模养殖，很难有较大收益。合作社的成立，提供了发展的机会。入社后，合作社组织专人为种苗培育、鱼病防疫、技术指导等提供服务，大鲵都能健康成长。”合作社还充当起经纪人的角色，农民要将大鲵销售，本来需要自己去找市场，而有了合作社后，都是外地客商预订后，送货上门，同时也避免了销售市场无序的价格竞争，让养殖户得到真正的实惠。
目前，李明章的合作社采用借养和寄养两种方式带领群众养殖大鲵。借养即将种苗借给困难群众，由合作社提供技术服务和销售保障，待成品获利后，与群众分成。寄养即投资方买下幼苗，交由合作社喂养，获利后分成，真正造富于民。目前，在潜江、天门、钟祥等地发展会员300余家，拥有成鱼5万尾，种鱼3000尾，年创产值近2000万元。
【“井喷”之后，合作能量渐显现】
“21世纪的中国农村，将是合作经济组织大放异彩的世纪。”有专家预言。
这一预言渐渐演变成为湖北渔民合作社发展的鲜活实例。
湖北水产局介绍，近几年，各类渔民专业合作组织发展明显加快，渔民专业合作组织出现了“井喷”现象，截止2012年6月底，全省渔民专业合作社达到3500多家，比2007年增加2700多家，5年增加4.3倍。入社渔民达到16.9万户，占全省渔户总数的32%，省局通过项目扶持和跟踪指导服务，全省省级水产类示范合作社达到50家。而通过渔民专业合作社销售水产品总量达到130万吨，占水产总产量的36%。
全省渔民合作社资产过1000万元的大型强社数量不断增多，销售收入过1000万元的合作社占比达到12%。其中，仙桃强农合作社的黄鳝产品去年销售额超10亿元，左右全国市场价格。2011年，当阳春泉水产专业合作社成员人均收入达到1.1万元，比当阳农民纯收入高出1738元……
化零为整，抱团闯市，合作产生的效力为何如此强劲？“群体智慧大于个人智慧，规模发展降低个体风险，就这么一个简单的道理”有水产专家回应。
【政府“扶上马”后如何再“送一程”】
政府、水产主管部门的积极支持带来了合作社发展环境的极大改善，这一举措被称之为“扶上马”。然而，“扶上马”后如何再“送一程”？
湖北省水产局副局长林伟华认为，尽管《农民专业合作社法》颁布已有5年之久，我省渔民专业合作社在近年来也得到较大发展，但普遍规模不大，平均每社不足50户社员，现有的3500多家与我省淡水渔业第一省的庞大生产规模相比，覆盖程度明显不足，质量也参差不齐，仍存在着较大的发展空间。
按水产专家的说法，目前我国农民专业合作组织正处在建设和发展并重的关键时期，亟需各方扶持。
首先是人才环境。合作社的管理、分配是一个复杂的系统，一个强大的合作社必须要有专业人才团队，而目前这方面的人才很缺乏，政府要看到人才缺乏、科技缺乏对合作社经济的影响，要早谋划、下功夫，甚至不惜给“特殊政策”；
其次是金融环境。专业合作组织要壮大，不能仅靠社员的一点资金，需要得到更多的资金支持。李明章的经验具有典型意义，富民大鲵养殖专业合作社成立之初，仅挖山洞建立大鲵养殖基地，就投入300多万元，而这是普通养殖户很难做到。目前，渔民合作组织还很难从金融机构贷到款，如何创新对合作组织的金融服务是个很大任务；
再者是竞争环境。目前合作组织大多很弱，其覆盖面、影响力都很小，各地有同类的合作组织，但缺少更高一级的组织整合，缺乏叫得响的“烫金招牌”，政府要创新合作组织管理体制，勇敢面对合作组织“做大”后的管理难题。
（作者： 编辑：李立）
