图为：台玻（武汉）工程玻璃有限公司成品区，工人驾驶叉车穿梭忙碌。（记者李溪 实习生邵艺珩 摄）
湖北日报讯 记者 成熔兴 实习生 张晏敏 通讯员 李琳 曾远华
在台企，台湾地区派驻到大陆的中高层管理干部，称为“台干”，在大陆本土培养的干部为“陆干”。
多年来，在大型台企中“陆干弱势、台干当家”的局面并不鲜见。而记者发现，东西湖众多台企中，“台干”数量正急剧减少，越来越多的“陆干”走上了台企的领导岗位。
华城电机（武汉）公司董事长孙士明介绍，2003年该公司建成投产时，全公司14位高管全部都是台湾人，现在包括他在内的台籍高管只有3位，“包括财务、销售在内，全部由本地人负责。”
在武汉统一，刚刚建厂时所有中层以上管理人员全是“台干”，如今也只剩5人，占全厂员工的千分之二。
孙士明说，上世纪90年代台企刚刚进入大陆时，环境不熟、信任不够，管理上往往以“台干”为主。经过多年发展，越来越多“陆干”个人能力日渐成熟，也能适应台企风格，开始得到台湾总部的信任，得以独挑大梁。相比之下，被派来大陆工作的“台干”，长期背井离乡，也无法完全融入、理解大陆市场，反而不适应这里的工作。
此外，台籍高管的高工资也成为台企推动人才本地化的动因之一。在台湾地区，业界普遍认为，高端人才的成本比例，欧美、中国台湾和中国大陆三者大约在5：3：1。一位台籍负责人透露，“在东西湖，总监级的‘陆干’年薪十几万元已经算高，而不少‘台干’的收入要高出三四倍。”
新近入驻东西湖的台企，更是一开始就将本地人才当作公司管理层班底。台玻武汉工程玻璃有限公司总经理何朝镕介绍，公司创建时，只从昆山、成都等分公司借调了部分干部前来支援，随后就撤走了，如今全公司有640名员工，只有他一个台湾人，其他都是东西湖人。台湾日脉激光切割公司，除董事长吴育升外，从总经理到技术、市场总监，再到基层员工，全部都是武汉人。其员工介绍，“吴总一年来汉不过几次，大小事务都由本土高管处理，必要时飞台湾向总部汇报。”
据东西湖台办统计，目前东西湖区89家台资企业仅有台干50人，占企业用工总人数的千分之六。
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