湖北日报讯 记者 别鸣
今年，资本开始拼抢文化产业大餐，王健林、马云等房地产、互联网产业巨头借力文化产业上市之机，纷纷跨界切入。文化产业在资本牵手带动下，正风生水起。
当文化与金融产生交集，双方互相融合所碰撞出的火花，将会成为促进文化企业持续、快速、健康发展的重要动力。
资本与文化产业联姻，是一种商业觉醒。
数年前，湖北文化企业界就已经领悟。2012年，长江出版传媒股份有限公司（简称“长江传媒”）、湖北省广播电视信息网络股份有限公司（简称“湖北广电”）先后成功上市，已经成为文化产业资本发展的生力军。
放眼当下，在宏观经济减速换挡、传统文化产业面临发展天花板、遭遇互联网和数字技术挑战的严峻形势下，长江传媒、湖北广电，以及正在上市进行中的知音传媒，通过深化改革和上市融资，实现快速发展壮大，通过上市倒逼进一步完善内部管理，建立现代企业制度。通过推动转型升级，在数字化改造、新媒体拓展、产业链延伸、发展方式转型等方面取得一系列成效。
牵住数字化的“云端之手”
5日上午，宜昌市中心人民医院，29岁的小苏抱着出生不久的孩子，办理了出院手续。
出院本是一件开心事，小苏却有些忐忑，因为听长辈说：给新生儿上户口是一件头疼事，各种各样的证明和没完没了的程序不胜其烦。
没想到，她一回到家，社区网格员就上了门，准备开展户口等代办服务。原来：新生命诞生后，医院第一时间将有关信息发至市人口信息系统，网格员就根据自动生成的指令进行入户核查服务。
为什么网格会有如此的神奇？这是湖北广电升级转型的成果。
网格，是利用湖北广电通过有线网络，把地理上分布的各种资源连成一个云平台，以云服务消除资源“孤岛”，为用户提供一体化信息和应用服务。
文化产业+资本市场，更要牵住数字化的“云端之手”。
目前，长江传媒正借助首家儿童出版集团平台，布局儿童教育产业链，力推“长江幼教数字化云平台”，意图倡导育、教、娱、乐的幼教新主张。以教育研究院、盘古、博盛公司，构建教育信息化内容资源平台和教育管理平台项目，打造基于“云教育平台+优质内容资源+教育数据服务”的产业模式。
在股海中熟悉游泳
“湖北广电上市是创新，没有哪一步不难！”一位中国证监会负责人在听了相关汇报后，发出了这样的感慨。
以前是溪流中的泳者，往往采用自由发挥的姿势，奋力前游。如今在股市的资本大海里，就像职业选手开始了赛道长游，必须遵守承诺，敬畏市场，规范动作，并且越游越熟，越游越快。
这就是，通过上市倒逼，进一步完善内部管理，建立健全以规范的法人治理结构为核心的现代企业制度。
长江传媒通过借壳上市，建立了股东、董事、监事与经理层之间权责明晰、运行规范的法人治理结构和较完备的企业制度体系。在上市公司运营过程中，采取多种措施如全面修订“三会一则”等基本制度、引进战略投资者优化股东结构、强化内控体系建设等，不断优化和完善现代企业制度。
湖北广电根据上市规则、市场需求和管理要求，进一步完善“全省一网”后湖北广电网络的组织架构、管理体制和运营机制。建立健全统一、科学、严明的薪酬制度和绩效考核奖惩制度，形成合理有序、奖优罚劣、与绩效挂钩的收入分配格局。稳妥探索文化上市企业股权激励制度。
知音传媒相关人士表示，通过规范上市，企业的体制机制更加规范、先进，可以更好地实行更有效的激励政策，极大地调动全员积极性，从而从根本上促进产业发展。
坐电梯就是不一样
有人说：“企业上市就像坐电梯，传统企业就像爬楼梯，效率完全不一样。”
长江传媒提供数据显示，公司2013年实现营业收入（合并口径）达到42.08亿元，年均增长率26.95%。通过定向增发、并购合作等方式，延伸产业链，企业规模迅速扩大。公司资产总额由2011年末的39.81亿元，攀升到2013年末的63.78亿元，年均增长率26.58%，净资产由2011年末的26.07亿元增加到2013年末的 44.47亿元，年均增长率30.61%。
5月5日，大量证券媒体及网站发布利好消息：湖北广电近期制定了“三年改革发展实施方案”，将与武汉市经济技术开发区合作，以股份制形式组建合资公司，共同在沌口建设集文化创意、数字家庭于一体的湖北文化数字创意产业园。
不久前，湖北广电刚刚发布报告：受益文化体制改革税收优惠，2014年一季度实际净利增长42.06%。
知音传媒提出，在顺利实现上市前提下，力争使知音资产规模在现有基础上翻4番，将知音打造成航母型出版企业。
走过“雄关漫道真如铁”的昨天，向着“长风破浪会有时”的明天，我省文化产业以市场为决定因素，在资本牵手带动下，获得了前所未有的广阔空间。
（作者： 编辑：ADMIN）
