【编者按】
廿载传薪，春华秋实。10月4日，长江大学将迎来合并组建20周年。为发掘长江大学师生铸梦故事，树立长大学子与祖国、城市共融共长，与时代同频共振的教育报道典型，荆楚网（湖北日报网）联合长江大学策划推出“聚智聚力 精彩长大”主题宣传报道。以“精彩”为核心，用温暖、感人的图文报道，彰显长大在“建设教育强国”这一重大时代课题下，书写的波澜壮阔、气势恢宏的壮丽篇章。
荆楚网（湖北日报网）讯（记者何鹏、许文秀 通讯员 长江）做好后勤管理，建设和谐校园。20年来，长江大学推进美好校园建设，把思想政治工作融入到后勤改革发展中，抓安全、保稳定，促发展，扎实推进“文化、平安、质量、廉政”四个后勤建设，为学校事业发展提供了优质的服务保障。
完善管理制度，促进后勤保障高效运行
合并之初，学校调整后勤内设机构，对原有校区多年的工作实践进行梳理、完善和规范，制定出一系列管理制度。在后续发展过程中，重点修改和完善财务管理、物资设备采购、外聘员工管理等制度。合并后，学校根据后勤经营领域与服务范围，重新调整了内部机构与实体设置，理顺了关系，整合了资源，保障了后勤保障快速高效运行。
在人事管理方面，长江大学实行“竞聘上岗”等人事制度改革，按需设岗、按岗定酬。出台年度效益分配办法，引导各实体部门积极拓展创收渠道，增收节支，寻求新的效益增长点。
在管理工作方面，积极推行规范化管理，严格执行质量管理标准体系，2006年3月，启动ISO9000质量管理体系（贯标）工作，通过加强过程管理、加强质量监控，不断改进和完善服务流程，不断提高服务质量和服务水平。
东校区23、24栋学生宿舍。
截至2007年，学校利用社会资源先后建成5个社会化公寓，建筑面积达19.28万平方米，入住学生1.6万余人，学校投入1500万元用于学生宿舍改造，极大地改善了学生宿舍紧张的状况。学校还投入数百万元改造校园电力设施设备并建成校园双回路，后勤自筹资金500余万元用于维修改造学生食堂等公共服务设施。
强化机制改革，健全后勤服务管理体系
2008年7月，长江大学进行机构改革，甲乙双方合并组成建新的后勤服务集团，学校后勤管理体制进一步理顺为“小机关、多实体”模式。通过此轮改革，建立起了统一的后勤保障体系和以“条”为主的管理模式，后勤服务集团对学校后勤管理、服务、经营负总责。
东校区13号教学楼教师休息室。
学校后勤工作把“规范服务，师生满意；精细管理，提高效益；树立形象，稳定和谐”作为新的工作目标，按照“找准位置、明确职责；积极主动，排忧解难；增加效益，促进发展；以人为本，促进和谐”的工作思路做好后勤服务、管理与经营工作。
“推进机构精减与调整，确保了后勤系统的高效与快捷；建立和完善规章制度，促进后勤服务质量的不断提高；健全质量监督体系，提高后勤服务的核心竞争力；开展‘三比三创三争’活动，全力铸造后勤‘百千万工程’。”长江大学后勤部门相关负责人表示，学校通过定制实施各项举措推进后勤工作高效稳定开展。
规范机构整合，服务保障能力大幅提升
2019年7月，长江大学将原后勤服务集团与校医院、房产管理处等机构进行整合，组建成新的后勤保障部（后勤服务集团），通过拨款机制、人事管理、饮食经营、维修工程等方面的改革，建立起权责明确、管理规范、运行高效、保障有力的大后勤保障体系，环境思政建设开花结果、我为群众办实事活动深得人心、清廉后勤建设开局良好，后勤事业发展取得了可喜的成绩。
东校区学生四食堂。
改革提质，管理增效。通过推动深化后勤服务保障改革，学校后勤服务保障能力得到极大的提升，后勤运行成本大幅下降，较改革前降幅超过1000万元。食堂条件逐步改善，饮食服务保障更加有力。新建和改建的食堂，极大地改善了师生就餐环境。食堂深化管理方式改革，克服物价上涨、用工成本上涨等诸多困难，通过控源头，降成本，研发新菜品、“校村对接”等多措并举，确保了食堂饭菜“质量不降，份量不减，价格稳定”，饮食服务保障更加有力。
校园环境改造持续发力，校园环境大幅改善。学校对校园雨污分流、给排水、人行道、景观环境等进行整体规划和改造，改善了校园面貌，美化了校园环境。同时，物业推动校园垃圾分类处置，组织专业力量对校园环境进行专项清理，学校环境卫生质量得到明显改善。完成弱电入地，启动东西校区部分区域的亮化工程，长大美丽夜景初步呈现。
新思想引领新时代，新使命开启新征程，新作为谱写新辉煌。长江大学将顺势而为，乘势而上，主动回应师生期待，推进深化后勤改革，推动高质量发展，搭建服务育人平台，让饮食更加可口、让环境更加美好、让服务更加精细、让保障更加坚强，勇毅前行、再创辉煌。
