荆楚网消息(通讯员 冯琳洁 摄影 陈蕴如) 4月23日上午，华中科技大学管理学院EDP中心正式启动“喻园商道·卓越”系列讲坛，首场交流在学院学术报告厅举行。松下电器（中国）前总裁木元哲讲述“日本300年以上‘长寿’企业兴衰启示”，并与特邀的300位国内企业家、创业者深度互动。中国制造管理权威专家祖林老师全程进行了翻译讲解。华中科技大学管理学院党委副书记周智皎，工商管理系教授李长江等出席了本次论坛，本次论坛由EDP中心主任汪琼主持。
“喻园商道·卓越”系列讲坛现场
首先，木元哲展示了全球范围内的“长寿”企业在各个国家的分布情况，其中日本持续经营达200年的“长寿”企业占据了全球总量的一半以上。据此，木元哲分析了日本“长寿”企业的特征和发展模式。
华中科技大学管理学院EDP中心主任汪琼
中国制造管理权威专家祖林老师
木元哲总结了日本“长寿”企业的几大特征：明确的经营理念、以人为本的经营方式、员工爱岗敬业的精神和贡献社会的强烈愿望等。他尤其提出，日本有很多“长寿”企业并不选择上市，例如三得利。三得利作为家族企业，它选择以自身能力积累资金，在可控范围内将企业慢慢扩大，而不勉强扩张投资。木元哲还强调了这些“长寿”企业具有“关注主业，不断革新”的特征，例如，虎屋点心店作为一家传统点心店，但是它的理念却是革新，相信“传统就是连续的革新，把握时代脉搏，不断前进”。
主讲人松下电器（中国）前总裁木元哲
在介绍“长寿”企业的发展模式时，木元哲把他们大体分成“多元化”和“独一不二”两种模式。“多元化”指的是与社会发展一起进步的多元化大企业，如住友集团，它从单一的炼铜工厂起步，渐渐开始经营线、布匹、砂糖、药等，这就是企业根据时代趋势形成的多元化；“独一不二”一般指的是贯彻传统专业的中小企业，如日本的金刚组，这些企业大多向一定特长发展，而有的特长是无法模仿的传统技能。
关于企业“长寿”的秘诀，木元哲表示，日本很多企业都有“家训”。这些“家训”不尽相同，关系到经营、信誉、守法等。但也有一些是大量公司普遍遵循的，比如三井家的家规“同族的子孙，到了一定年龄，要从辛苦的普通店员做起”。因为日本的企业家们相信，如果不去公司底层接收苦难的磨练，就成不了真正的经营者，好的经营者应该要通晓公司大小事务，并且能够体会到普通劳动者的心理感受。
除此以外，木元哲还特别介绍了在日本“长寿”企业的源流地区关西的一种影响力较大的商法--关西（船场）商法。他详细介绍了其价值观体系的组成部分：奉公、分限、体面、始末、才觉和算用，并以松下的经营理念为例进行解说。木元哲还提到，这种商法的精髓便是热情、知识和人格魅力。
木元哲总结时提出，“企业‘长寿’有很多重要的因素，但至关重要的是走好第一步，即确定公司的经营理念，这是企业的原点。”这些理念是公司行动指南的整合，是所有员工都应该理解并一致执行的标准，对企业的可持续发展有很大帮助。同时木元哲认为，一个企业成功的真正原因就是培养出了遵守经营理念、能够支撑事业发展的人才。
部分嘉宾合影
最后的互动环节中，现场老师、企业家、学生踊跃提问，木元哲均一一作答，对松下的当前经营方式、夏普公司被兼并等事件表达了自己的看法。当被问及多年担任松下总裁职位的启发，他表示，企业生产产品不是去考虑是否符合客户的期待，因为产品不通过市场检验是无法判断是否符合期待的，企业生产的应该是对客户生活有贡献的产品，只有从这一点出发，市场才会有一定保障。这也是他对中国企业、对同一行业企业家的由衷建议。
当天下午，20余位企业家就企业经营管理的问题与木元哲继续进行了交流。
（作者： 编辑：冯琳洁、陈蕴如）
