湖北日报讯 记者张茜 廖志慧 通讯员郭洋 王作燕 实习生吴哲
在武汉光谷生物创新园，有一排红白相间的弧形建筑，宛如巨人张开双臂，迎接来自五湖四海的宾朋。
这里，就是武汉生物技术研究院。
“体制机制最新”，这是2009年研究院兴建之初，省市领导的高标准定位。
5年时间过去了，这个没有围墙的研究院，如何走出一条体制机制创新的崛起之路?
研究院不养“科学家”
一盆冷水浇来8000万元订单
“产品才面市，就接到价值8000万元的订单。”昨日，武汉欧米嘉生物医药公司相关负责人刘成广直呼没想到。
欧米嘉由三家高校研发团队与加拿大公司联合组建，产品瞄准高端原料药，去年底入驻武汉生物技术研究院。
市场上，低含量DHA乙酯每公斤300元，高含量的每公斤8000元。该公司团队用国际首创工艺研制出高含量乙酯，但成本价就达每公斤8000多元。
当他们沉浸在“国际首创”的喜悦中时，研究院领导泼了一盆冷水：成本价比卖价还高，这样的研发成果，市场价值在哪里？
这盆冷水让研发团队瞬间冷静，并迅速调整思路，在“以前不屑于尝试的工艺”基础上创新，将成本成功降至3000元左右。
欧米嘉研发方向的调整，并非个案。“追求最新、最先进、最高端，是实验室科研的要求，而‘最适用’才是企业家的要求。”武汉生物技术研究院院长、中科院院士邓子新介绍，目前入驻的85家海内外团队，九成团队成员是长期泡在实验室的科学家，技术领先但市场意识薄弱，是大家的共性。
为帮助科学家向企业家转型，研究院要求入驻团队一律实行企业化独立运营，自负盈亏。
“研究院不养‘科学家’，有市场价值的科研成果，才更有可能实现产业化。”邓子新表示。
自降身价变身“店小二”
一家超市引来100多家协议单位
“您好，我们的细胞培养基急需滤瓶，超市能马上提供么？”研究院张晗蕊博士接到入驻企业武汉友芝友生物公司的求助电话，笑称“超市”无所不能。
他们说的“超市”，是研究院投资建成的国内最完备的实验试剂耗材超市。目前，该超市内有961种试剂耗材，库存量达13000件。
此前，省、市及东湖高新区投入近7亿元，建成6万平方米的研发大楼，配备了国内领先的大型仪器公共服务平台，为入驻企业提供服务。
仪器虽然高端完备，但全国其他地方也有，武汉研究院服务平台还能有什么？该院常务副院长钱德平表示，既然要做好服务，那就做到极致。
“很多实验需要少量试剂耗材，有些需要进口报关，等一两个月不说，卖方还只卖整件，用起来很不方便。而试剂耗材超市可以为长期合作企业提供及时的‘量贩’服务。”钱德平介绍，此举赢得了众多企业的青睐，超市运营不到一年，已为研究院招来了100多家国内外协议单位。
“超市”是研究院为入驻企业提供极致服务的一个缩影。目前，研究院已专门成立管理公司，为每家入驻企业提供物业、后勤、投融资、成果转化、项目申报等“保姆式”服务。
创新链撬动资金链
一项科研成果的亿元风投路
从一粒粒稻米中，可提取出用于治疗烧伤、肝腹水急需药品人血清白蛋白。最近，全球顶尖的“稻米造血”技术，让禾元生物成为关注焦点。
作为最早入驻研究院的团队之一，禾元生物也是该院第一家获得亿元风投的企业。
但众人艳羡的背后，禾元的亿元融资路，其实“有点艰辛”。
2006年，武汉大学教授杨代常团队决心将“稻米造血”实现产业化，资金成为首要难题。禾元生物相关负责人李雪说，当时融资渠道相对比较少，项目融资异常艰难。
2009年，杨代常团队入驻研究院，继续对该项目进行孵化，资金缺口再次困扰企业。
研究院领导了解情况后，四处联系推介，引入多家金融机构与企业洽谈合作，禾元先后融资上亿元。
“以研究院为载体，创造科技、产业、金融资源无缝对接新模式，已初见成效。”钱德平说，风投惧怕风险，但研究院在选择入驻企业时就已经把产业化风险过滤了一次。企业入驻后，研究院通过要素整合、研发创造等，打造创新价值链，为企业引来更多资金。
目前，研究院已与一家企业签订“持股孵化”协议，以现金、管理服务费、平台免费使用等多种形式参股，预计年内持股孵化5家入驻企业。
到2016年，研究院将培养5个年收入过亿元的企业，有50个重大成果转化为产品进入市场，公共技术服务平台对外年服务次数达到5000人次。
省领导多次寄语研究院：要建设成为湖北省承载和实现“中国生物梦”的舞台。
此梦可期。
（作者： 编辑：）
