场子明明足够大，但对百老汇这帮人来说，还是有点施展不开。
活动下午4点开始，5点多已经沸腾。能容纳500多人的餐厅有1000多平方米，本应绰绰有余，但到场的450多人看起来更愿意凑在一起。相隔30厘米的两人说话基本靠吼，想往前挪一步就得蹭到三四个人。主持人在5平方米不到的主席台上拿着话筒提高音量，“还有没有人上来？”人群中挤出一个人跳上台，“我是某某机构，主要投某某领域……”主持人凑过来拎拎他脖子上的胸卡挂绳，“有项目的同学们看这里，戴红色挂绳的是投资人，红色代表钱……”
这一幕发生在2015年百度离职员工组织“百老汇”的年度聚会上。据说，阿里巴巴的离职员工群“前橙会”同样受到投资人追捧。腾讯离职员工群“南极圈”则直接商业化发展，定位为“创业投融资服务平台”。
在2000年左右的互联网浪潮里发展起来的一批中国互联网公司，在移动互联网的浪潮里，像“黄埔军校”一样，成了人才输出的大户。
投资人路演像集市卖东西
前百度员工丰俊文第一次参加百老汇年会，走进来时，正赶上那场“像集市卖东西”一样的投资人路演。他万万没想到现场“会那么混乱和失控”，“原以为是个班级聚会，结果全年级的人都来了。”
他的惊讶没能持续3分钟。一回头，他看见几个熟人，说句“啊！你也来了”，再说句“你现在在做什么”，就进入了舒坦畅快的聊天。
这是典型的“百度式社交”，简单、直接、没有客套、不绕弯子。两人对话，说到某人的项目。一个说“啊，你做的这个太烂了”，对方也不兜着，“是啊，但现在有哪个项目不烂的？”
丰俊文2010年从百度离职，2011年开始创业，是移动应用一站式后端云服务LeanCloud 的联合创始人及CTO（首席技术官）。年会过后没几天，LeanCloud和百老汇成员、短信供应商多盟达成了合作。通过百老汇，在微信上加个好友，丰俊文又和云片网谈到了价格更优惠、使用方式更灵活的服务。
年会那天，刘继汉4点整就到场了，“对就打算多见几个人的创业者来说，现场乱不乱，吃不吃得饱，都可以忽视。”作为一个创业者，他谙熟那种“创业者像猴子一样在台上跳，投资人坐在下面看”的场景。刘继汉深知这场罕见的投资人路演的价值，“更难得的是，上去路演的大多是投资机构里合伙人级别的人，而非一般的投资经理”。
刘继汉2014年12月离开百度创业，目前已进入A轮融资阶段。在百老汇年会上，这个新晋CEO展示了项目，结识了许多VC（风险投资人），“当时找我的就特别多，挑了几个在细聊，（他们给的钱）基本上都能达到预期。”
马尧从广州飞来北京参加这次年会。他2004年进入百度，2007年离职创业。参加完年会后，找过来的投资公司和合作伙伴明显多了，而且效率很高，“忽略了相互试探的阶段，快速进入谈实质内容的节奏”。
百老汇组织者陈枫告诉中国青年报记者，目前百老汇有近万名成员，百度系的创业公司有200多家。2015年百老汇年会，志愿者通知了16个创投机构，结果来了30多个。
汇聚在这个平台上的人脉资源，刚刚开始展现能量。
“万能的百老汇。”51社保网创始人胡万军告诉记者，百老汇成立了微信群，群里经常提这句口号，“比如有人想找E代驾合作，群里吼一声，就有人把E代驾的高管介绍过来。”年会那天，胡万军派了五六个人来当志愿者，当晚就收到了30多家企业的报名订单，随后几天还陆续有新的订单找来。
没有人预测到今天。
百老汇成立于5年前。2010年，陈枫从百度离职，“闲得没事”，想见见老朋友，但“不是他出差就是她有事”，干脆成立了一个群方便聚会。从朋友拉朋友开始，百老汇的组织者们“没想到”，成立第一个季度就聚集了300多人。
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