图为：武汉市电子信息职业技术学校优秀毕业生徐鹰
荆楚网记者 彭烨炜
未毕业就进入深圳华为技术有限公司实习，因为肯钻研，很快成为岗位能手和业务骨干，工作两年后，公司盛情挽留，但他终因学业未尽，回到了武汉。毕业后进入美的家电，从工艺工程师逐步成长为中层干部。他就是武汉市电子信息职业技术学校优秀毕业生徐鹰。
2005年毕业后，徐鹰进入武汉美的制冷设备有限公司，从事总装现场工艺工程师岗位，通过对产品制造的前端延伸，让其了解到部装、钣金、注塑、电子等零部件的制造及品质管控要求，他在工作中处理任何疑难问题都得心应手，崭露头角。
鉴于其在总装工艺工程师岗位上的突出表现，2008年3月，经武汉工厂提名，事业部品质管理部正式任命其为武汉工厂品质过程控制负责人，全面监控武汉工厂过程品质。功夫不负有心人，通过一年的努力，武汉工厂的空调产品在市场的表现较上一年度维修率下降了60%，顾客满意度大幅提升。
2009年8月，公司将其调任电子分厂担任厂长，当时的电子分厂拥有员工1700余名，效率相对较低，内部批量质量事故时有发生。徐鹰推行了一系列的分厂内部改革，在品质控制上，分厂全员学习ISO9000质量管理体系，上至厂长下至普通员工，充分运用ISO的管理理论和方法；在分厂内部的人员管理上，坚定奉行"能者上、庸者下"的用人理念，充分调动内部人员工作的积极性和主动性，为其他分厂输出了大量的有用之才。
2010年7月，武汉工厂的内机分厂因经营不善，月度亏损高达百万元之多，同时导致大量基层管理人员流失，危难之时，徐鹰临危受命，从电子分厂调任内机分厂担任厂长，接管后，对分厂内部各模块负责人进行逐一谈话、交流，树立各模块负责人的信心和希望，通过广开言路，开会讨论，广泛征求员工意见，让广大员工和基层骨干人员逐步建立了信心；对于分厂内部的亏损问题，梳理出详尽的亏损明细表，分轻重缓急、抓大放小，从贵重物品存放、使用、保管，到作业的清理完工，每个环节一一设立整改责任人，进行责任追溯。
通过半年的努力，内机分厂的人员逐步稳定，基层管理人员信心倍增，内机分厂的月度亏损额降低了80%，内机分厂一跃成为武汉工厂的标杆分厂。
2013年6月，因工作的需要，他调入武汉工厂工程部任现场及制造技术改造，他推动了武汉工厂相关自动化和半自动项目的发展，为武汉工厂新一轮的效率提升工作注入新的希望和动力，同时为一线员工排忧解难，为一线员工申请福利待遇、增加薪酬，深受一线员工的尊敬和爱戴。2014年，他由武汉工厂调入顺德总部工厂，担任顺德工厂部装分厂厂长。
徐鹰说："无论在哪个平台上，每一次就是一次创业的机会，作为一名打工者不仅要有良好的职业素质和知识结构，还要有一份与企业同呼吸共命运的决心，企业在低谷时，他们不离不弃，企业在扬帆远航时，其更要勇往直前。"
如今美的作为白色家电企业首屈一指的领军人物，徐鹰坚信，有无数个优秀毕业生的辛勤加入，有无数个美的人的辛勤付出，美的的明天一定会更美，一定会更辉煌。
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